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－－－転記終わり－－－
（前略） 文・取材＝A4studio （中略） シャープといえば日本有数の大手電機メーカーであったが、経営危機に陥り、2016年に台湾・鴻海（ホンハイ）精密工業に買収された。だが1月31日発表の2018年度第3四半期決算では、売上高が前年同期比22％増の1兆8294億円、営業利益は同約4倍の703億円という、V字回復といえる数字を叩きだしているのだ。 テレビが中国で爆売れ、存在感薄れていたスマホ復活
また、携帯電話の分野でも国内シェアを伸ばしている。2017年の国内携帯電話端末のメーカー別出荷台数シェア（2月13日、MM総研発表）を見ると、圧倒的1位を獲得したのはiPhoneを擁するアップルだが、なんとソニー（3位）、京セラ（4位）、富士通（5位）をおさえシャープが2位となっているのである。シャープは昨年、フラッグシップモデルのブランドを「AQUOS R」に統一しており、ブランド力を高めたことが功を奏したようだ。 かつての凋落劇から一転、このようなV字回復を成し遂げた理由はいったいどこにあるのか。また、今のシャープは果たして本当に「復活した」といえるのだろうか。 今回は『シャープ「企業敗戦」の深層 大転換する日本のものづくり』（イーストプレス）の著者であり、技術者としてシャープに33年間勤務した後、現在は立命館アジア太平洋大学名誉教授を務める中田行彦氏に話を伺った。 鴻海流の経営に移行したことが間違いなく好調の要因
「シャープのV字回復の要因は、鴻海流経営となったおかげです。そもそもシャープが鴻海に買収されるほど経営不振に陥っていたのは、以前のシャープが市場の変化に対応できていなかったためです。鴻海流の経営で現在の世界市場に対応するようになったことが、間違いなく現在の好調の理由です」（中田氏） その鴻海流の経営とは、「経費削減とスピード経営」だと中田氏は続ける。 「もともと鴻海は、アップルを重要顧客として持っているほど高い生産技術のある企業ですが、EMS（製造受託サービス）は利益率が非常に低く、自社ブランドもないといった点を課題として抱えていました。一方、シャープは研究開発に強みを持っている企業。そのため両者が組めば、シャープが研究開発し、鴻海が生産を担い、そして鴻海の販売網を使って販売をするといった強力な補完関係が生まれます。 こうして、経費削減を行いつつスピード経営の体制を整えたことが、経営の黒字化という結果を招いたのです。鴻海の当初の計画通り、現在はシャープと鴻海がお互いの強みを補完しあって利益を出すところまでたどり着きました」（同） それでもまだシャープは“完全復活”とはいえない
「まだ、“完全復活”とまではいえないでしょう。補完し合って利益を出すところまではきていますが、その先はどうなるのか、という問題があるためです。今はシャープと鴻海がそれぞれ得意分野を活かした、いわば分業で利益を出すことが多いのですが、“完全復活”のためには、シャープと鴻海が組んで新しいビジネスの価値を生み出す必要があります。 シャープの元副社長で、世界初の手のひらサイズ電卓『QT-8D』の開発者としても知られる佐々木正氏が、常々口にされていた『共創（きょうそう）』という言葉があります。今のシャープに必要なのはまさにその『共創』であり、新しい価値を鴻海と共に創りあげていくことが必要だと私は思います。 たとえば現在、シャープは2018年度の液晶テレビの世界販売台数を、シャープや鴻海の自社ブランドだけで1000万台とする計画を打ち出しています。これは、一番大きなマーケットである新興国に向けてテレビを販売しないと実現できないと考えています。そのためにはシャープが単体で4K、8Kのテレビをつくればいいというわけではなく、どういうマーケットに対してどういう商品をつくればいいのかを、鴻海と共創していかないといけないでしょう。それがシャープの今後の課題ではないでしょうか」（同） 自前主義のプライドを捨て、アジア諸国と連携すべき
日本のものづくり産業のあり方について、中田氏はこう述べている。 「日本はアジア諸国と提携したものづくりをしないといけない時代になってきています。かつて鴻海と共にシャープ買収に名乗りを上げた産業革新機構は、技術流出を防ぐために、ジャパンディスプレイ（JDI）と統合することで、『日の丸液晶連合』をつくろうと想定していましたが、今のJDIは破綻寸前の状態です。技術流出を恐れて、国内だけの自前主義でやっていこうとしていると、グローバル競争で勝つことができないのです。 シャープが鴻海に買収された際、『日本企業が台湾企業に買収されて情けない』などとも言われていましたが、私はまったくそうは思いませんでした。日本の企業がアジアの企業とどう連携し、新しい価値を生み出していくのか、今後はそこが最も重要だと考えています」（同） 鴻海によって生まれ変わったシャープのように新しい風を受け入れ、変わり行く時代に対応することが日本メーカーには必要なのかもしれない。 ニュースサイトで読む: https://biz-journal.jp/2018/03/post_22754_2.html
－－－転記終わり－－－
・転記元「Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｊｏｕｒｎａｌ」（ここ をクリック
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「和の建具」は、襖、戸襖です ❣（ここ をクリック  ）上記記事に記載の通り、 日本の建具は、引き戸です。 ですから、 日本のトイレドアが、引き戸であることも、 ・「日本のトイレのドアは、スライド式に進化した ❣」というお話 は、ここ をクリック ある意味、当然と言えるのかもしれませんネ ❣ 「和の建具」が、引き戸であった事実 と、 トイレブース「Wavelet（ウェイブレット）U」が、開発された事実 の 間には、 強い相関関係がある と言えるのかもしれませんネ ❣
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－－－転記始まり－－－
（前略）
世界初！台風エネルギーを電気に変える『台風発電』に、チャレナジーが挑戦！（中略） このプロジェクトについて （中略） 【リターン追加＆ストレッチ目標400万円設定！】2月9日追記 おかげさまで300人を超える方々より、目標金額を上回る約300万円のご支援をいただいております。応援メンバー会員の皆様には、あらためて心から御礼申し上げます。 皆様より心強い応援のメッセージをいただくなかで、「落成式／報告会への参加を悩んでいたら、枠がなくなってしまった」「プロジェクトを知ったときには、落成式／報告会の参加権が完売になっていた」という声がありましたので、この度以下のコースを追加させていただくことにいたしました。 <追加・数量限定>報告会招待券＋オリジナルポロシャツ＆ステッカー（限定30名様、1万円） 本プロジェクトは、約2ヶ月の期間を残し、当初の予想を超える反響をいただいております。 そこで、より多くのご支援を募りたいと考え、ストレッチ目標を400万円に設定いたしました。
ストレッチ目標の400万円に到達できましたら、「台風発電」をテーマとする弊社運営のウェブサイトだけでなく、上のイメージにお示しするメタルプレートに、応援メンバー会員の皆様のお名前を、ご記名させていただきます！（任意、記名内容はウェブサイトのものと同じ）もちろん、すでにご支援いただいている応援メンバー会員の皆様も対象です（ご希望されなかった方のお名前は記載いたしません）。 記名したメタルプレートは、台風発電の実証実験の場所に設置する予定です。 ※記載されるお名前は個人名のみですので、ご注意ください。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
はじめまして、清水敦史と申します。２０１１年３月１１日、私は大手電機メーカーで研究開発に従事していた当時に、東日本大震災とそれに伴う原発事故を目の当たりにし、一人のエンジニアとして、エネルギーシフトに革命をもたらす事業を興すことを決意しました。 研究開発型のものづくりスタートアップ企業が、下町の町工場とともに、世界で初めて「台風発電」の実証実験に挑戦する「下町風力発電」プロジェクト ２０１４年１０月に設立した私たち、株式会社チャレナジーは、東京都墨田区に本拠をおく、研究開発型のものづくりスタートアップ企業です。 まさに「ZERO to ONE」で開発に取り組む私たちは、同じく東京都墨田区の町工場・株式会社浜野製作所とともに、試作機開発や実験を行ってきました。 実は、私たちの開発する風力発電機は、「台風」を電気エネルギーに変える可能性を秘めているのです。 そこで、私たちが２０１６年の夏に行う台風発電のチャレンジを皆様に知っていただくとともに、応援いただける方を募らせていただきたいと考え、クラウドファンディングを実施させていただきます。
日本やフィリピンを毎年のように訪れる台風。災害としての印象が強くありますが、これを「エネルギー」として考えてみたことはありますか？ 大型の台風一つのエネルギーは、日本の総発電量の約５０年分に相当するという国土交通省の試算があります（※１）。この莫大なエネルギーをも電力に変える風力発電機の実用化こそが、私たちのチャレンジです。 ※１出所：国土交通省中部地方整備局「天変地異のエネルギー（試算値）」
風力発電機といえば、プロペラを用いたものが一般的ですが、実はそうしたタイプの風力発電機は、強風により暴走し事故・故障をまねくリスクがあるため、強風時に止める必要があります。 私たちが世界で初めて実用化を目指す「垂直軸型マグナス風力発電機」は、プロペラではなく、円筒を気流中で自転させたときに発生する「マグナス力」により動作する次世代風力発電機です。
私たちはこれまでに、垂直軸型マグナス風力発電機の試作機を開発し、屋内での実験を繰り返してきました。しかし、製品化するためには、屋外でフィールドテストを行い、本物の台風で実験する必要があります。 台風のような強風下でも壊れず、発電し続けることができれば、「夢の台風発電の実現」に一歩近づくことができます。そこで私たちは、２０１６年の夏、沖縄県南城市にフィールドテスト機を建設し、世界初の「台風発電実証実験」（※２）にチャレンジします。 今回の実証実験では、およそ直径３ｍ×高さ３ｍの大きさで、発電量１ｋWのフィールドテスト機を設置します。そして、台風を迎え撃ち、発電量などの様々なデータをとることで、更に大型の量産機を開発することを目指します。 ※２「台風発電実証実験」とは、台風時に風力発電機を暴走することなく安全に稼働させたのち、安全に停止させる実験をいいます。なお、一般のプロペラ風力発電機は風速２５ｍ／ｓを超える強風下においては、暴走を避けるため停止させる設計となっています。
すでにテストフィールドは決定していますが、設置するテスト機の設計・製造・組立、現地の基礎工事などの準備費用を含め、約１５００万円の費用が必要なため、今回のクラウドファンディングでいただいた資金をその一部に充てさせていただきます。
❝ 風力発電にイノベーションを起こし、 全人類に安心安全な電気を供給する ❞ 脱原発を模索し次の世代に持続可能な社会への道筋を示すことは、私たちの世代の責務です。一方で、世界に目を向けると、新興国を中心に約１３億の人々が、まだ電気のない生活をしています。 この2つの課題を原発に頼らずに解決するには、エネルギーシフトを可能にするイノベーティブな風力発電機の開発が鍵となると私は考えています。 既存の風力発電機でも、「台風でも壊れない」ものはありますが、私たちが開発する「垂直軸型マグナス風力発電機」のように、「台風でも発電できる」可能性を秘めた技術は他にありません。 今回の実証実験を成功させ、国内の離島をはじめとする地域に安心・安全な電気を供給していくとともに、毎年のように台風が訪れるフィリピンなど新興国の無電化地域を電化していくことを目指しています。
株式会社チャレナジーは、２０１４年１０月に設立した、次世代風力発電機の事業化を目指す研究開発型のものづくりベンチャー企業です（本社：東京都墨田区）。 現在は、新エネルギー・産業技術総合開発機構（ＮＥＤＯ）による研究開発型ベンチャー支援事業の支援のもと、垂直軸型マグナス風力発電機の実用化調査に取り組んでいます。 ＜風洞実験用試作機の実験動画＞ 動画の再生時間は約90秒です。左手より一定の風が吹き続けており、徐々に円筒の回転スピードを速めていくことで、「マグナス力」が風車全体を回していきます。後半では、回転スピードを落としていくことで、風を受けていてもブレーキを使わず風車を停止させることができます。
＜メディア掲載実績（一部）＞ ２０１６年１月１９日 テレビ東京「ガイアの夜明け」 ２０１６年１月３日 時事通信 時事ドットコム ２０１５年１２月７日 毎日新聞 経済プレミア・躍動する科学ベンチャー ２０１５年９月６日 テレビ朝日放送「日本のチカラ」
私たちは創業より、東京都墨田区に本社をおく株式会社浜野製作所とともに次世代風力発電機の開発を進めてきました。
浜野製作所は金属加工全般（板金加工、金型設計・製作及び量産プレス加工、機械設計製造等）を主業とする下町の町工場ですが、過去に深海探査艇「江戸っ子１号」や電気自動車「ＨＯＫＵＳＡＩ」をはじめとするユニークなプロジェクトに取り組んできたほか、２０１４年よりものづくりベンチャーのインキュベーション施設「ガレージスミダ」を開設し、ベンチャー支援に取り組んでいます。 私たちとともに試作機開発や実験に取り組み、台風発電の実証実験についても、まさに一蓮托生の思いで支援していただいています。
そこで今回のプロジェクトのリターンの一部に、浜野製作所製のメタル製品をご用意いたしました。
★応援メンバー会員への登録【全コース】 ★チャレナジー・オリジナルステッカー【３,０００円コースを除く全コース】 ★チャレナジー・オリジナルポロシャツ（カラー 黒） ★ガレージスミダ・Ａコース ★ガレージスミダ・Ｂコース ★ガレージスミダ・Ｃコース【数量限定・ディスカウントあり】 ★ガレージスミダ・３点セット【数量限定・ディスカウントあり】 ★フィールドテスト報告会参加【数量限定】 ★落成式参加【数量限定】 ※落成式の日程に関しまして、６月初旬から8月7日（日）に変更になりました。 ★量産初号機（１kW機）進呈【数量限定】
ものづくりベンチャーと、日本のものづくりを支える町工場とのコラボレーションによる私たちのチャレンジをぜひ応援してください！！
＜本プロジェクトのお問合せ先＞ －－－転記終わり－－－
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